Al eerder schreef ik over het geven van vertrouwen, de medezeggenschap en het samenwerken. De afgelopen weken heb ik nogmaals mogen ervaren hoe fantastisch krachtig dit is. Dat als je echt vertrouwen uitstraalt, je dit ook terugkrijgt. En wanneer je echt laat blijken dat we instaan voor een echte gelijkwaardige samenwerking, dat de medewerker zich echt openstelt, echt gaat meedenken en er een fantastische dynamiek op gang komt.
Is dit dan zo uniek? En wat maakt het zo bijzonder? Er zijn toch meer bedrijven waar de medewerker zijn zegje mag doen? Zomaar wat vragen die dit op kan roepen. Ik hoop oprecht, en ik vertrouw erop dat dit de normaalste zaak van de wereld gaat worden. Ik ben echter van mening dat dit (nog) niet het geval is.
Wat hebben wij dan gedaan? Wij menen dat het tijd is om onze missie, visie, kernwaarden, strategie eens goed tegen het licht te houden. Niet omdat het niet goed is, maar meer omdat de focus wat vertroebeld was. Dit allesomvattende traject hebben we “Ons Breman DNA” genoemd. En de afgelopen weken hebben we hier samen met onze aandeelhouders, directeuren en medewerkers input voor geleverd. In totaal hebben 450 deelnemers er zelf voor gekozen om hieraan mee te doen en mee te denken over de toekomst van Breman. Dit hebben we in totaal in 10 sessies gedaan, verspreid over het hele land. Hierbij was de input van iedere deelnemer gelijkwaardig aan die van de ander. Ongeacht de positie binnen het bedrijf.
Het is echt ontzettend mooi om te zien hoe deze honderden mensen veel met elkaar gemeen hebben en op één lijn zitten. Dat Ons Breman DNA eigenlijk heel sterk aanwezig is. Maar net zo fantastisch is het dat iedere sessie unieke input heeft gegeven. Bepaalde zaken waar niemand eerder aan had gedacht. Of juist het antwoord op een vraag die de vorige groep gesteld had. Maar ook geweldig om te zien wat voor dynamiek er loskomt als je het samen over het bestaansrecht van je bedrijf hebt. Of die stip aan de horizon waar we ons op willen focussen. Tegelijkertijd de eerlijkheid en openheid als we bespreken wat er minder goed gaat, en wat we echt verbeteren moeten.
En dat is misschien nog wel de mooiste conclusie van dit traject. Dat het gesprek samen voeren misschien nog wel mooier is als de uitkomst die we samen vaststellen.
het gesprek samen voeren misschien nog wel mooier is als de uitkomst die we samen vaststellen
Ik raad dan ook iedereen aan, werkgever of werknemer, om met elkaar in gesprek te gaan over de zaken die ertoe doen. De dingen die beter kunnen, waarom je de dingen in jullie bedrijf doen en waar je met elkaar naartoe wilt werken. Geef elkaar echt het vertrouwen, en voer het gesprek oprecht gelijkwaardig. Dan ben ik ervan overtuigd dat je versteld zult staan van de impact ervan.
Lees je dit artikel en is het eerste wat in je opkomt dat dit bij jouw bedrijf de normaalste zaak van de wereld is. Fantastisch. Wil je dan helpen dit verder uit dragen in de wereld? Er zijn nog zoveel medewerkers die het verdienen om gelijkwaardig behandeld te worden.
Lees je dit artikel en herken je het echt niet, of worden de gesprekken wel gevoerd, maar wordt dit niet positief ervaren? Dan vraag ik me af of er echte gelijkwaardigheid in het gesprek is, en of er oprechte samenwerking is. En ga alsjeblieft geen poppenkast spelen met je medewerkers, dat verdienen ze niet en ze hebben je echt wel door.
Leer je eigen mening naar de achtergrond te schuiven, en laat je verrassen door de geweldig input van je medewerkers. Want 1+1 wordt dan echt 3!
