In 2016 werd mij de titel verbinder gegeven. Omdat er niets over te vinden was, heb ik destijds mijn eigen rolbeschrijving geschreven. Inmiddels zijn we zeven jaar verder en is het tijd voor de volgende fase. Wat ik dagelijks doe en de beschrijving waar verbinder voor staat, komt steeds minder overeen. Tijd voor een nieuwe rolbeschrijving dus.
Rentmeester
Als ik na het nadenken over mijn rol en het opschrijven van de thema’s, een stempel erop moet plakken met oude/bestaande titels, dan zou ik bij ‘rentmeester’ uitkomen. In dit artikel beschreef ik het al:
“In de christelijke ethiek wordt het begrip rentmeesterschap gebruikt voor het omgaan met het bezit en de schepping. Wat de rentmeester beheert is wel geleend en moet dus ongeschonden, liefst met opslag, aan de eigenaar worden geretourneerd of doorgegeven aan een nieuwe generatie. Een goed rentmeester is een specialist in duurzaam beheer. Met rentmeesterschap wordt feitelijk duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen bedoeld.”
Maar deze rol voelt voor mij iets te behouden, iets te veel passen op zaak. Om echt klaar te maken voor een volgende generatie, moet er actief iets gebeuren en gebouwd worden. Maar ook zal de wereld in beweging moeten komen. Zodat we over 50 jaar niet alleen nog een familiebedrijf hebben, maar een familiebedrijf in een wereld die er toe doet.
En daar werd mijn titel ‘Toekomstbouwer’ geboren. Bezig met de dag van morgen en overmorgen, maar niet enkel als visionair, of verhalenverteller of zoeker. Maar ook door actief te bouwen, te starten, te experimenteren, soms af te breken, maar vooral te doen.
Wat betekent dit voor mijn dagelijkse werk
In die zeven jaar als verbinder is mijn werk enorm veranderd. En veel van wat ik nu doe zou je al kunnen scharen onder toekomstbouwen. Echter is dit lang niet altijd voor iedereen duidelijk geweest. Hoe verhoudt zich mijn rol tot die van anderen? Welke verantwoordelijkheden erbij? Waarom doe ik de dingen zoals ik ze doe?
Belangrijk is om dit duidelijk te beschrijven, maar ook een duidelijke plek in de organisatie te geven. Ook zie ik wel veranderingen, het betekent ook (nog) meer loslaten van dagelijkse organisatievraagstukken van de Breman Installatiegroep, maar wel zonder er los van te komen. Het betekent ook vaker vertellen waar ik mee bezig ben om de alignment te houden. Ook zullen er de komende zeven jaar zaken op mijn pad komen die ik nu nog niet kan voorspellen.
In onderstaande sheets hebben we kort en bondig beschreven wat de rol toekomstbouwer inhoudt:
