De Breman Structuur spreekt veel mensen aan, en dan met name hoe mooi het is voor de organisatie en de medewerkers. Denk hierbij aan de winstdeling en de medezeggenschap. Wat veel geïnteresseerden niet weten is dat de oorsprong voornamelijk ergens anders lag. De mooie aspecten voor organisatie en medewerkers kunnen op vele wijzen georganiseerd worden. Echter, de vraag die Breman in de jaren 70 wilde oplossen vroeg om een vastgelegde structuur, waarin het één en ander is geborgd.
De oorsprong lag aan de kant van de aandeelhouders, de familie Breman. Zij voorzagen dat er door het succes van het bedrijf een aantal uitdagingen op ze afkwamen. Hoe zorgen we dat het geld ons niet in het verderf stort? Hoe voorkomen we ruzie in de familie? Hoe vererven we het bedrijf aan de volgende generatie? Allemaal vragen die toen niet perse aan de orde waren. Maar waarom afwachten tot het fout gaat? Je moet de fout voorkomen!
Hoe zorgen we dat het geld ons niet in het verderf stort?
(Foto: De Tijd 8 september 1978)
Familiezaken
Veel familiebedrijven gaan kapot aan ruzie in de familie. Wie gaat waarover? Wie mag er wel of niet in het bedrijf werken? Welke uitkeringen vinden er plaats? Wie is de opvolger? De schoonzoon is ook altijd geschikt!
Vererfbaarheid
In hoeverre zijn bedrijven van enige waarde nog te vererven? Waar halen de kinderen het geld vandaan? Wat als de kinderen niet perse in het bedrijf willen werken? Zijn de kinderen überhaupt wel geschikt? En als dit de eerste keer al lukt, hoe gaat het dan bij de volgende en de daaropvolgende generatie? Veel familiebedrijven halen de 3e of 4e generatie niet. Slechts 30 tot 35% van de ondernemingen overleeft de opvolging van de grondlegger door zijn kinderen. Minder dan 5% blijft overeind met de komst van de derde generatie.
Veel familiebedrijven halen de 3e of 4e generatie niet
Vastleggen in een structuur
Wanneer je beseft dat je vroegtijdig de zaken moet regelen, is het van belang dit vast te leggen in een structuur. Dit om je ideeën te beschermen tegen anderen, maar ook jezelf. Er komt een moment dat kansen zich aandienen, of dat er spanningen zullen zijn. Juist op die momenten is het van belang dat je structuur je vasthoudt aan waar je voor staat. En je niet in de verleiding komt de verkeerde afweging te maken. Bescherm jezelf en je bedrijf voor de toekomst.
Bescherm jezelf en je bedrijf voor de toekomst
Welke oplossingen biedt het Bremanisme?
Breman heeft in de structuur geregeld dat het bedrijf gemakkelijk vererfd kan worden. Er geen ruzie gemaakt kan worden over opvolging of uitkeringen. Vastgelegd is waar en hoe besluiten genomen moeten worden. Duidelijk is wie van de familie in het bedrijf mag werken. Uiteindelijk voorkomen de aandeelhouders hiermee dat ze zichzelf in het verderf storten. Daarnaast blijft het geweldig mooi hoe goed het systeem functioneert voor het bedrijf en de medewerkers. Waar de positie van de medewerker momenteel wereldwijd in de schijnwerper staat, heeft Breman hier als sinds de jaren 70 de oplossing voor. Alleen dat al is een reden om volgens deze structuur te gaan werken.
Breman heeft hiermee de fout voorkomen!
Help het Bremanisme het podium te geven dat het verdient, wees vrij om te delen op LinkedIn, Facebook, Twitter en alle ander sociale media. Wil je zelf mee blijven lezen, doe me dan een connectie verzoek. In het volgende artikel gaan we uitwerken hoe het neutraliseren van het bezit echt werkt en hoe het in de structuur geregeld kan worden.
https://www.linkedin.com/pulse/waarom-breman-1972-gestart-met-de-bijzondere-structuur-ren%C3%A9-breman/
